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    2月27日，安徽路港公司董事長(zhǎng)李振標(biāo)赴第三分公司和所屬新城二路橋項(xiàng)目部、龍河路橋項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

    在聽取了分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于2018年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況和今年重點(diǎn)工作計(jì)劃的匯報(bào)后，李董事長(zhǎng)指出，三分公司要在2019年全面履行“三級(jí)管理”職能。他要求，一是充實(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作人員，不斷開拓省內(nèi)、省外市場(chǎng)，制定大客戶維護(hù)計(jì)劃；二是做好進(jìn)度、成本、信息化、安全文明施工管理；三是做好制度建設(shè)，制定符合分公司實(shí)際工作需求的制度；四是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及業(yè)主要求做好工程質(zhì)量管理；五是注重合同履約情況，按規(guī)執(zhí)行“大班組”招標(biāo)；六是明確各部門和部門人員職責(zé)分工，將工作完成情況與績(jī)效掛鉤；七是嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)支付規(guī)則，做好財(cái)務(wù)管理工作；八是切實(shí)執(zhí)行“三會(huì)一課”“三重一大”等制度，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，按照流程做好政治學(xué)習(xí)及干部管理工作；九是要搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)青年員工學(xué)習(xí)考證；十是租用場(chǎng)地做為倉(cāng)儲(chǔ)用地，為分公司發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

    隨后，李董事長(zhǎng)來到新城二路橋項(xiàng)目部和龍河路橋項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部施工工藝、文明施工、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、招標(biāo)規(guī)范等方面進(jìn)行了檢查，并提出具體指導(dǎo)意見。