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為夯實基礎管理，進一步鞏固公司三級管理模式，7月16日至26日，安徽路港公司工程管理中心組織機關相關職能部門對各子分公司及所屬項目部開展2019年上半年度目標責任管理考核。

考核組以公司相關規(guī)章制度和《2019年度子分公司目標責任書》為依據，采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查、座談交流、綜合反饋的方式，圍繞組織管理體系、制度建設、人力資源、招標采購、技術質量、材料設備、財務資金、合同管理等內容，對照考核評分細則，對子分公司和所屬項目部進行了逐項檢查考評。本次考核采取子分公司機關和所屬項目部綜合得分模式進行，進一步深化了考核的緯度和精度。

下一步，工程管理中心將對考核中發(fā)現(xiàn)的工作亮點加以總結推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并跟蹤督促整改到位。