“十三五”對(duì)安徽路港來說，是極不平凡、極具里程碑意義的五年。五年來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，安徽路港迎難而上、奮勇拼搏，大力推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過創(chuàng)新發(fā)展路徑、深耕主營業(yè)務(wù)、進(jìn)軍省外市場(chǎng)、提升服務(wù)能力等重大舉措，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)空間不斷拓展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域加速拓寬，發(fā)展根基持續(xù)夯實(shí)，整體呈現(xiàn)出快速發(fā)展的昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
“十三五”大事記：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅喜人
“十三五”時(shí)期，安徽路港堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持謀求高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2020年與2016年相比，經(jīng)營規(guī)模增幅為91.78%，產(chǎn)值增幅為45.51%，營業(yè)收入增幅為54.96%，資產(chǎn)總額增幅為124.30%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增幅為197.76%，人均工資增幅為89.26%。
“十三五”大事記：綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)
“十三五”時(shí)期，安徽路港建設(shè)的一條條內(nèi)實(shí)外美的公路讓偏遠(yuǎn)小縣迎來“高速時(shí)代”，一座座連通天塹的橋梁和諧地融入青山綠水，一個(gè)個(gè)煥發(fā)活力的港口勾勒出社會(huì)發(fā)展的藍(lán)圖。
經(jīng)營資質(zhì)取得新突破，獲港口與航道施工總承包特級(jí)、水運(yùn)行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，成為全國第十四家、全國省屬企業(yè)首家擁有港航特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)；順利通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，連續(xù)三年享受國家稅收減免和資金獎(jiǎng)勵(lì)政策；注冊(cè)資本金由2.02億元增加到10.05億元，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力得到了顯著增強(qiáng)；積極開拓新業(yè)務(wù)模式，參與多個(gè)PPP項(xiàng)目投資，中標(biāo)G105太湖段改建PPP項(xiàng)目、安慶潛山PPP項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目，提高了投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)占比，實(shí)現(xiàn)“投資+施工”經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)；項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況碩果累累，先后獲得魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，詹天佑獎(jiǎng)2項(xiàng)，中國公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（李春獎(jiǎng)）2項(xiàng)，全國水運(yùn)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，安徽省交通工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)9項(xiàng)，黃山杯6項(xiàng)。
“十三五”大事記：隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高
“十三五”時(shí)期，安徽路港著眼公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，盤活內(nèi)部人才，吸納外部人才，打造出一支能力出眾、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，為全局改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
截至“十三五”末，公司在冊(cè)職工1217人，較2016年初887人增加了330人，其中本科人數(shù)由2016年初的253人增加到如今的618人，專科以下人員比重由期初的27.73%下降至7.48%，本科人員比重由28.53%上升到50.78%；員工持證率整體提升，其中，高級(jí)職稱和一級(jí)建造師增幅較大，正高級(jí)職稱由期初的1人增至期末的5人，高級(jí)職稱由期初的44人增加至111人，一級(jí)建造師由期初的34人增加至103人。
“十三五”大事記：企業(yè)管理日趨完善
“十三五”時(shí)期，安徽路港面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，不斷深化內(nèi)部體制機(jī)制變革，破解經(jīng)營難題，支撐公司高位、高效、高質(zhì)量發(fā)展。
CES協(xié)同辦公系統(tǒng)自2016年上線后，經(jīng)過5年的發(fā)展，形成了覆蓋日常辦公、經(jīng)營管理、工程管理、安全管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等多層次、寬領(lǐng)域的信息化管理體系；管理架構(gòu)由二級(jí)管理模式調(diào)整為三級(jí)管理模式，按照區(qū)域或?qū)I(yè)設(shè)置了十余家分子公司，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后新的管理需求；規(guī)章制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，行政類規(guī)章制度從2016年的25項(xiàng)發(fā)展到2020年的56項(xiàng)，管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
“十四五”開新局：向雙百億企業(yè)進(jìn)軍
展望“十四五”，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，驅(qū)動(dòng)力由投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，新型城鎮(zhèn)化、京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)共同形成建筑業(yè)未來發(fā)展的重要推動(dòng)力和寶貴機(jī)遇，但建筑業(yè)也面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增多、發(fā)展速度放緩的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，安徽路港前行的步伐始終鏗鏘，奮進(jìn)的身影依舊堅(jiān)定，公司將保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展信心，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，以傳統(tǒng)施工為主，做規(guī)模、做品牌；以基礎(chǔ)設(shè)施投資為輔，創(chuàng)造效益；發(fā)揮港航特級(jí)優(yōu)勢(shì)，不斷突出水運(yùn)工程施工特色?！笆奈濉逼陂g，計(jì)劃增加注冊(cè)資本金，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，爭(zhēng)取“十四五”末實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、產(chǎn)值雙百億目標(biāo)，進(jìn)入集團(tuán)百億序列，打造集團(tuán)內(nèi)港航水運(yùn)工程龍頭企業(yè)。
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