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一年之計(jì)在于春。3月4日至5日，公司2022年度工作會(huì)議、一季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨中層管理人員述職大會(huì)在肥勝利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層管理人員、所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)等七十余人參加此次大會(huì)。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)葉琳指出，此次會(huì)議的目的是統(tǒng)一思想、凝聚力量、勠力奮發(fā)，使公司各項(xiàng)工作百尺竿頭更進(jìn)一步。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，標(biāo)兵越跑越快，追兵越追越緊的形勢(shì)愈發(fā)凸顯，公司2022年要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、發(fā)展為要”思想，“穩(wěn)”是指資金鏈、安全生產(chǎn)形勢(shì)和合同額增長(zhǎng)勢(shì)頭要穩(wěn)，要以發(fā)展的眼光解決企業(yè)遇到的問(wèn)題。

2022年是安徽路港公司歷史上具有里程碑意義的一年，這一年是公司發(fā)展的第70個(gè)年頭，也是公司“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。為做好2022年工作，錢(qián)葉琳提出了六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化執(zhí)行力。重點(diǎn)在于信用評(píng)價(jià)管理、工作日志撰寫(xiě)和補(bǔ)充協(xié)議簽訂上，這三項(xiàng)工作做好有利于公司整治亂象，整合力量；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全體員工應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勤奮工作，牢固樹(shù)立勤能補(bǔ)拙的正確工作態(tài)度；三是高度重視人才工作。對(duì)內(nèi)要發(fā)掘和培養(yǎng)，對(duì)外要考察和引進(jìn)，雙管齊下，為人才搭建起施展才華的大舞臺(tái)；四是突出成本管理主線。在降兩金、促進(jìn)應(yīng)收賬款回收、杜絕低價(jià)投標(biāo)、籌建集采中心、規(guī)范臨時(shí)調(diào)工和調(diào)機(jī)械等方面要有有效措施。紀(jì)檢、成本核算等部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，完善公司成本管理體系；五是開(kāi)展管理優(yōu)化工作。對(duì)績(jī)效考核、組織架構(gòu)等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；六是嚴(yán)格黨風(fēng)廉政和反腐敗建設(shè)。全體員工要以案示警、以案為戒，心中的警鐘要時(shí)刻長(zhǎng)鳴，尤其是要注意招標(biāo)、勞務(wù)分包等領(lǐng)域的腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

幸福生活都是奮斗出來(lái)的，安徽路港公司以本次大會(huì)的召開(kāi)為契機(jī)，統(tǒng)一全體職工思想，匯聚全體職工昂揚(yáng)奮進(jìn)的洪流，錨定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前行，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì)上，各單位匯報(bào)了年度工作完成情況，機(jī)關(guān)部門(mén)通報(bào)了有關(guān)工作進(jìn)展，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就2022年工作作了具體部署。會(huì)議還簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織2021年度公司中層管理人員述職，開(kāi)展2021年度公司機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核、公司中層管理人員考核等工作。