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5月7日，公司工程管理部聯(lián)合財務(wù)資產(chǎn)部組織召開2022年第一季度債權(quán)管理視頻會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理錢玉寶，財務(wù)總監(jiān)張元斌，財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理韓旭，工程管理部主管孫峰及決算外審項目責(zé)任人參加會議，錢玉寶主持會議。

會議宣貫了2022版《完工項目決算外審考核辦法》和《債權(quán)管理辦法》，通報了完工項目決算外審進展及逾期債權(quán)回收情況，特別強調(diào)三年以上（包括年底滿三年）逾期債權(quán)清收工作的重要性，明確了項目外審及資金回收時間節(jié)點，聽取了項目責(zé)任人對后續(xù)工作的計劃安排。

會議強調(diào)：一是繼續(xù)推行外審工作“目標、責(zé)任、措施、時限”四個清單，實行閉環(huán)式工作機制，責(zé)任清單中28個項目本年度務(wù)必完成外審任務(wù)；二是道路橋梁類項目原則上缺陷責(zé)任期滿后1個月完成最終決算，力爭6個月內(nèi)完成外審。水利港航類項目原則上工程竣工后1個月完成最終決算，力爭6個月內(nèi)完成外審；三是完工項目不得以變更簽證為由延遲決算時限，要求權(quán)衡利弊，抓大放?。?/span>四是項目經(jīng)理為決算外審的約定責(zé)任人，無特殊情況不得變更他人。對逾期未完成外審工作給公司造成損失的責(zé)任人，將暫停其當(dāng)前一切工作直至外審工作結(jié)束為止；五是公司工程管理部跟蹤決算外審項目進展情況，根據(jù)相關(guān)制度做好兌現(xiàn)工作；六是要求催收辦定期通報逾期債權(quán)（特別是三年及以上的債權(quán)）催收進度，重點項目月度匯報。要求各分公司、項目部務(wù)必壓實債權(quán)清收責(zé)任，進一步夯實公司發(fā)展質(zhì)量。