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6月18日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)葉琳，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張?chǎng)危?/span>黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)玉寶、徐士征，財(cái)務(wù)總監(jiān)張?jiān)蟾昂现芨咚賶蹪}03標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)分公司和一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參與調(diào)研。

調(diào)研組一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和質(zhì)量管控情況。隨后召開(kāi)了成本分析會(huì),對(duì)標(biāo)前成本差距較大的部分清單子目進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，充分了解成本測(cè)算偏差，會(huì)議要求:一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，守牢安全環(huán)保底線(xiàn)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，落實(shí)主體責(zé)任，抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度，樹(shù)立安徽路港品牌形象；二是抓牢項(xiàng)目成本管控工作，建立健全項(xiàng)目管理制度體系，推進(jìn)成本精細(xì)化管理；三是項(xiàng)目部全體成員要搶抓工期，狠抓項(xiàng)目建設(shè)不放松，確保按期完成建設(shè)目標(biāo)。