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為進一步提升三分公司項目管理水平，根據(jù)集團、公司下發(fā)“項目基礎管理年”活動方案，三分公司認真學習，深入理解文件精神，全面認真貫徹落實活動方案，統(tǒng)籌管理，增強效益。

制定目標，明確責任

三分公司第一時間組織成立活動領(lǐng)導小組，結(jié)合分公司項目管理情況，精心策劃，制定確實有效的實施方案，并建立“項目基礎管理年”活動目標、責任、措施、時限“四個清單”，掛圖作戰(zhàn)。

統(tǒng)籌部署，宣貫落實

三分公司組織所屬項目參與“項目基礎管理年”活動啟動會，將活動精神及實施具體要求傳達至每一個項目，并在窯崗嘴大橋改造項目組織現(xiàn)場觀摩，各項目之間進行深入交流與學習。

強化進度管理，提前完工

窯崗嘴大橋改造項目秉承“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在項目建設中，全體參建人員迎難而上，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，克服了桿線拆移保護、南側(cè)砂層北側(cè)巖石的地質(zhì)條件、超深基坑、汛期影響等重難點，保質(zhì)保量地完成了施工任務，提前三個月放行通車。

潛山PPP項目在施工過程中，項目部全體人員眾志成城，克服工期短、任務重、施工難度大，疫情防控等困難，通過優(yōu)化進度實施方案，加大對機械設備人員的投入，日夜奮戰(zhàn)，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。本著誠信為本敬業(yè)至上的理念，高效快速推進，保質(zhì)保量按期完成節(jié)點目標，并提前四個月放行通車，得到了當?shù)厥形⑹姓某浞挚隙ê唾潛P。

創(chuàng)新思路、優(yōu)化方案，節(jié)約成本

G40改擴建04標項目原設計圖紙上跨高速橋梁拆除重建，該方案施工周期長、工程造價高，對路段運營保通影響較大。項目部通過測算，對方案進行優(yōu)化，與項目辦、設計院溝通研究采用“牛腿法”再利用上部結(jié)構(gòu)方法進行施工，減輕了路段運營壓力，加快了施工進度，節(jié)約成本200萬元，該方案經(jīng)過評定成功入選企業(yè)級工法。

自開展“項目基礎管理年”活動以來，三分公司在實施過程中取得了顯著效果，后期分公司將繼續(xù)堅持貫徹執(zhí)行，進一步加強成本管控意識，全面推進分公司各項工作開展。