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為貫徹落實路港公司“項目基礎管理年”活動要求，二分公司G206-04標項目以此次活動目標為準繩，加強成本管理，突出材料成本控制與現(xiàn)場施工成本控制，實現(xiàn)全員參與成本管控，以效益為先、以實際成績說話，不斷推進項目基礎管理建設。

公司“項目基礎管理年”活動文件下發(fā)后，二分公司G206-04標項目迅速召開活動宣貫動員會，傳達學習活動文件精神，確立工作目標，成立領導小組，明確責任到個人，建立常態(tài)化、長效化的基礎管理提升機制。

全面項目成本控制為原則

活動實施過程中，G206-04標項目以成本管理為主控，堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則，積極對上協(xié)調(diào)變更事宜，將變更扭虧為盈，同時加強現(xiàn)場變更的及時申報，盡可能多的爭取變更。

加強合同管理

項目合同部高度重視合同風險意識，實現(xiàn)超前控制，在招標時盡可能綜合全面考慮，規(guī)避合同履約過程中存在爭議問題，在簽訂合同前針對對方單位的資信進行調(diào)查，確保對方單位能獨立承擔民事責任。嚴格控制合同外工程量產(chǎn)生，及時進行結算，努力將各個環(huán)節(jié)風險控制降到最低，保證項目成本處于可控狀態(tài)。 

穩(wěn)固材料物質(zhì)基礎

項目材料成本控制是關鍵，G206-04標項目部嚴格遵守公司材料管理制度，要求工程技術人員首先仔細察看圖紙后，分階段做好準確的材料計劃。工程材料進場后現(xiàn)場點數(shù)、登記，保證進場材料如砂石，嚴格監(jiān)測含水率是否符合要求。月底由材料部、合同部、工程部共同進行材料盤存，做好下批次材料計劃。

注重數(shù)字化

G206-04標項目部要求工程部把日常各項工作進行數(shù)字化，并對其進行量化分析，以便及時找出存在問題。同時，各項目技術人員必須對自己分管的區(qū)域及當天施工的結構進行精確計算，所需材料及時上報材料部進行領用，并對施工完成工程量及時做出記錄。針對超出的工程量，認真分析，查找原因，有針對性地解決與規(guī)避。

下一步，二分公司G206-04標項目將以提升項目基礎工作為抓手，以規(guī)范項目隊伍建設為手段，認真分析活動開展過程中存在的問題和不足，并做出相應的改進措施，持續(xù)、有效地推動項目管理水平提升，促進路港高質(zhì)量發(fā)展。