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逆水行舟，不進(jìn)則退。為從容應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，1月7日，安徽路港公司召開管理優(yōu)化工作動(dòng)員會(huì)，公司中層及以上管理人員和所屬各單位項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。公司黨委委員、紀(jì)委書記張?chǎng)沃鞒謺?huì)議。

會(huì)上，管理咨詢公司匯報(bào)了管理優(yōu)化工作計(jì)劃，投資發(fā)展部宣讀了《關(guān)于成立管理優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組的通知》。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是各單位切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，自覺將配合管理優(yōu)化工作納入年度工作計(jì)劃；二是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深刻理解管理優(yōu)化工作的重要意義，正確認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作既是集團(tuán)的要求，也是公司發(fā)展的需要，更是著眼未來、未雨綢繆的關(guān)鍵一招；三是主動(dòng)思考、建言獻(xiàn)策，在實(shí)踐中推進(jìn)制度執(zhí)行和問題反饋，把優(yōu)化成果有效運(yùn)用到工作中；四是服從大局，正確對(duì)待在管理優(yōu)化中個(gè)人與集體的利益關(guān)系；五是做好宣傳引導(dǎo)，將廣大職工的思想行動(dòng)凝聚到管理優(yōu)化工作上來。

本次管理優(yōu)化計(jì)劃用時(shí)52周，將以項(xiàng)目管理為基石，以成本管理為主線，努力把安徽路港精細(xì)化管理推進(jìn)向前，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、練好內(nèi)功。動(dòng)員會(huì)即是沖鋒號(hào)，下一步公司將由淺入深、從點(diǎn)到面，逐步開展調(diào)研、談話、意見征集等工作，加速管理優(yōu)化切實(shí)落地并發(fā)揮實(shí)效。