3月17日,集團(tuán)公司工程管理部一行4人在公司工程管理部經(jīng)理程正旺、副經(jīng)理王方的陪同下對沙潁河QL-03標(biāo)的預(yù)制梁場、引橋懸澆、主橋0#塊等重點(diǎn)部位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,在會議室聽取了項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)營情況以及“三位一體”項(xiàng)目管控體系的貫徹執(zhí)行情況的匯報(bào),檢查了項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、物資設(shè)備、成本、資金、勞務(wù)隊(duì)伍管理等資料。與會領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作給予了肯定,同時(shí)指出應(yīng)進(jìn)一步完善成本分解、方案交底、安全管理、項(xiàng)目考核等方面的工作,挖掘項(xiàng)目盈利潛能,以重點(diǎn)工程為樣板,獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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