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日前，S332安慶至望江改建工程(宜秀區(qū)至望江段)項目部組織項目部全體職工學(xué)習(xí)了集團“三位一體”及公司管理制度。

會上，項目負責(zé)人簡要概述了集團“三位一體”及公司管理制度的具體內(nèi)容，并結(jié)合本項目工程實際制訂了相應(yīng)的經(jīng)營管理模式及工程項目目標(biāo)。

該項目部將根據(jù)合同條款和報價實行項目成本目標(biāo)責(zé)任制，成立由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人組成的成本管理小組，勞務(wù)隊伍、材料采購等采用公開招標(biāo)方式進行；以合同工期為基礎(chǔ)，靈活、準確地做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，及時與業(yè)主單位及相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，確保工程按照施工進度計劃實施；增強安全防患意識，爭創(chuàng)良好業(yè)績，助力公司發(fā)展。