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3月2日，港新公司召開2021年度工作會議，港新公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體職工、所屬項目部項目經(jīng)理參加會議，港新公司總經(jīng)理陸兵主持會議。

會議聽取了所屬項目部和機(jī)關(guān)各部門工作匯報，部署了2021年重點工作，陸兵作總結(jié)發(fā)言。會議指出，2021年是“十四五”開局之年，要牢牢把握路港公司下達(dá)的各項年度目標(biāo)任務(wù)，立足新階段、貫徹新理念、融入新格局。會議要求，一是收心歸位，進(jìn)入狀態(tài)再提速。端正作風(fēng)、遵守紀(jì)律，自覺走出節(jié)日氛圍，保證各項工作正常運轉(zhuǎn)；明確重點、提前部署，各項工作落細(xì)落實、責(zé)任到人；勇挑重?fù)?dān)、加強(qiáng)溝通，機(jī)關(guān)人員深入一線，項目經(jīng)理靠前指揮。二是開篇布局，防疫生產(chǎn)兩不誤。常態(tài)化做好疫情防控，結(jié)合項目特點，抓好季節(jié)性施工管理；將安全工作考慮在前，深入項目現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，落實防范措施，加大獎懲力度，避免安全事故；積極對接總公司人力部，增強(qiáng)項目管理人才引進(jìn)、培養(yǎng)，配齊、配強(qiáng)大班組人員；以成本為核心，嚴(yán)格落實總公司要求，提升成本策劃質(zhì)量，定期對成本計劃完成情況進(jìn)行考核、分析、糾偏。三是咬定青山，強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)效益。舞好經(jīng)營龍頭，在總公司劃分的經(jīng)營范圍內(nèi)深耕細(xì)作，同時進(jìn)軍省外市場；開發(fā)潛在大客戶，及時梳理、跟蹤相關(guān)項目；經(jīng)營人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新方法、開拓思路，以項目為依托，持續(xù)加大經(jīng)營力度。四是顧全大局，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實。配合總公司財務(wù)部，召開專題會議，研討固定資產(chǎn)管理、處置事宜；推進(jìn)信息化和技術(shù)創(chuàng)新工作，順應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展需要；做好項目完工、交工和尾款回收工作；聯(lián)合路港通，成立港新公司外加劑分公司。五是黨建引領(lǐng)，助力發(fā)展譜新篇。在建黨100周年之際，增強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)，做到有筆記、有心得；建立分公司中層管理人員檔案；善做宣傳工作，傳播一線聲音。

會后，港新公司與所屬項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。