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11月5日，一分公司組織所屬項(xiàng)目部召開成本管理交流會(huì)議，根據(jù)疫情防控相關(guān)要求，此次會(huì)議采用線上線下相結(jié)合的方式召開，一分公司總工程師、副總經(jīng)理丁偉主持會(huì)議，公司成本核算部副經(jīng)理劉美艷到場指導(dǎo)。

會(huì)議要求：一是健全成本管理組織體系，加強(qiáng)過程審查和定期糾偏；二是提升工期履約意識，減少非生產(chǎn)性成本支出；三是加強(qiáng)結(jié)算單管理，嚴(yán)格遵守合同約定；四是在項(xiàng)目策劃階段完成施工組織設(shè)計(jì)、成本策劃、招標(biāo)等工作；五是推行大班組管理模式，減少零星材料投入；六是加強(qiáng)合同管理，做好合同交底工作。