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4月16日，三分公司以釘釘視頻會形式召開周生產(chǎn)調(diào)度會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室、項目部負(fù)責(zé)人參加。

    會上，所屬各項目和機(jī)關(guān)職能部門匯報了周工作完成情況、疫情防控工作落實情況以及下一步重點工作計劃。會議要求：一是各項目要提高政治站位，以戰(zhàn)時狀態(tài)進(jìn)行管理，克服厭戰(zhàn)情緒，高壓態(tài)勢落實集團(tuán)、公司及屬地疫情防控要求；二是疫情期間，受限項目要及時調(diào)整產(chǎn)值計劃，做好生產(chǎn)、生活及防疫物資儲備，提前謀劃招標(biāo)、合同，梳理變更、補(bǔ)充協(xié)議及項目實際成本，完善成本報表。不受限項目要大力推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿產(chǎn)，爭取超產(chǎn)；三是分解2022年重點工作任務(wù)，提高項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。