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6月14日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成赴一分公司桐城大建設(shè)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

指導(dǎo)組先行查看了桐城大建設(shè)PPP項目的施工現(xiàn)場、項目部水穩(wěn)站、瀝青站，以及桐城大建設(shè)2023年新開工的G237桐城龍眠新橋項目現(xiàn)場，并詢問了新項目的推進(jìn)動態(tài)。隨后，在項目部會議室，分別聽取了一分公司、桐城大建設(shè)PPP項目和黟縣PPP項目的工作匯報。

李建成強(qiáng)調(diào)，一要提高站位，多措并舉強(qiáng)化成本管控，確保利潤顆粒歸倉；二要策劃先行，注重項目前期策劃工作，指導(dǎo)項目順利實施；三要強(qiáng)化管理，深入開展項目基礎(chǔ)管理深化年，提升管控力；四要突出重點(diǎn)，做到項目安全可控，實體施工質(zhì)量外優(yōu)內(nèi)美；五要樹立標(biāo)桿，打造“五優(yōu)”項目部，推動公司項目品牌建設(shè)；六要培引人才，營造人才發(fā)展良好環(huán)境，賦能公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

公司項目管理中心、投資發(fā)展部等職能部門參加調(diào)研并根據(jù)匯報情況對項目成本管控、進(jìn)度管理、策劃管理等提出了建議。（文/田歡歡）