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6月17日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成一行到路橋分公司合周高速潁臨段路基07標(biāo)、南照碼頭調(diào)研指導(dǎo)工作，路橋分公司經(jīng)理陳瑞、項目部有關(guān)人員參加。

在合周高速07標(biāo)，李建成首先來到項目綜合場站預(yù)制區(qū)進行調(diào)研，之后，在項目部會議室聽取了項目主要負責(zé)人對于項目概況、工程進度、黨建工作、安全管理、成本管理、債務(wù)管理等方面的匯報。李建成對項目管理工作給予認可，并結(jié)合項目當(dāng)前情況與調(diào)研實際情況，提出三點要求，第一是項目要重視技術(shù)創(chuàng)新，重視人才培養(yǎng)，以技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)提高項目管理水平；第二是項目要強化管理，通過管理，加強成本控制、安全管理、質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目的綜合優(yōu)化，提高盈利；第三是項目要打造精品項目，以優(yōu)秀的人才團隊、先進的技術(shù)實力、一流的管理水平，打造精品項目，提升地區(qū)影響力。

在南照碼頭項目，李建成首先查看了項目施工現(xiàn)場，詳細詢問了項目職工的基本情況，他要求項目職工要積極學(xué)習(xí)各項工程技能軟件，深入思考個人發(fā)展方向及個人職業(yè)規(guī)劃。項目部要加強成本管控意識，定期進行成本核算，掌握盈虧點，及時糾偏，同時要做好危大工程的風(fēng)險源預(yù)防與控制，定期進行安全教育交底，保證現(xiàn)場安全防護措施，確保施工安全。

陳瑞作為分公司代表發(fā)言，表示將更好地履行分公司的管理與服務(wù)職能，幫助項目解決問題，提高盈利，更好地為公司創(chuàng)造收益。（文/劉一松）