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7月27日下午，一分公司通過釘釘視頻與現(xiàn)場參會相結(jié)合的形式召開了2023年第三期成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)主要職能部門人員及所屬各項(xiàng)目相關(guān)人員參加會議。

會上，所屬各項(xiàng)目部匯報(bào)成本執(zhí)行和糾偏措施情況，無岳05標(biāo)項(xiàng)目、壽潁03標(biāo)項(xiàng)目和泉州白瀨項(xiàng)目圍繞變更簽證、業(yè)主計(jì)量滯后的原因及我們的應(yīng)對措施情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分公司總經(jīng)理助理項(xiàng)文超結(jié)合工作實(shí)際為參會人員開展了工程計(jì)量管理、組價(jià)清單知識培訓(xùn)。

分公司總經(jīng)理林虎對各項(xiàng)目成本管理提出具體要求，一要加快工程進(jìn)度，強(qiáng)化材料管控，嚴(yán)格控制招標(biāo)控制價(jià)；二要及時(shí)進(jìn)行計(jì)量結(jié)算，加強(qiáng)合同管理和內(nèi)業(yè)資料管理，做好二次經(jīng)營工作；三要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。（文/胡星慧）