近日，金寨南路2標項目部組織召開了月度材料消耗分析會暨材料管理技能競賽推進會，項目部全體人員參會。
會上，材料設備部對項目月度材料消耗情況進行通報。
隨后，在材料管理技能競賽推進會上，各部門匯報相關工作后。項目負責人要求全體職工要做好四點工作:一是注意加強精細化管理，全面落實集團基礎管理深化年活動要求，強化成本控制意識，做好全過程的成本控制；二是做好科學計劃，工區(qū)負責人要對現(xiàn)場情況分析、具判提供準確、可行的基礎數據，保證采購計劃科學性，避免資金占用、材料耗損；三是做好現(xiàn)場資料及庫存材料的盤點工作，利用好“物料通”系統(tǒng)，做到現(xiàn)場清點與系統(tǒng)盤點統(tǒng)一對應，實時掌握庫存動態(tài)；四是把好材料驗收關，嚴格執(zhí)行“三方確認單”制度，現(xiàn)場技術人員參與材料進出場驗收工作，保證材料數量和質量與清單對應。（文/陳悅）
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