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大雪已過(guò)，冬至將至。12月12日，公司成功舉辦綜合管理信息化系統(tǒng)集中培訓(xùn)。本次培訓(xùn)重點(diǎn)宣貫信息系統(tǒng)二期升級(jí)功能、實(shí)操知識(shí)、成本管理及材料管理相關(guān)制度及要求。

公司自7月份啟動(dòng)信息化二期工作，從調(diào)研需求、業(yè)務(wù)梳理、架構(gòu)討論、重塑流程方面對(duì)系統(tǒng)開(kāi)展升級(jí)，圍繞成本信息化為主線，結(jié)合物料系統(tǒng)合同集成、攪拌站核算系統(tǒng)集成，注重標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)建立、部位核算、成本核算、主材消耗分析、人機(jī)對(duì)話界面優(yōu)化；更重視信息化應(yīng)用，以成本數(shù)據(jù)的及時(shí)、有效和真實(shí)為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成，總工程師、副總經(jīng)理蘇穎做開(kāi)班講話。李建成提出三點(diǎn)要求：一是要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)信息化的重要性。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司各級(jí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)項(xiàng)目管理的重要性。從國(guó)有企業(yè)改革來(lái)看，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)管理水平的創(chuàng)新戰(zhàn)略需求；從公司發(fā)展來(lái)看，信息化管理是提升公司管理的內(nèi)在需求，也是公司管理和決策的重要工具和載體。從項(xiàng)目管理來(lái)看，信息化是解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)的有效措施，更能有助于企業(yè)三級(jí)管理和項(xiàng)目精細(xì)化管理。

二是堅(jiān)持學(xué)以致用，共同提高信息化實(shí)操水平。各級(jí)要以本次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)互動(dòng)交流，堅(jiān)持學(xué)以致用，要學(xué)會(huì)借助信息化工具，提高工作效率。

三是全力推進(jìn)信息化二期，助力公司項(xiàng)目管理水平再提升。各級(jí)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)信息化管理是提高項(xiàng)目盈利水平的重要途徑，通過(guò)不斷完善成本管控體系，強(qiáng)化履約管理，做到開(kāi)源節(jié)流、降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

公司機(jī)關(guān)及所屬分子公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部管理人員共計(jì)一百五十余人參加培訓(xùn)；通過(guò)全天的學(xué)習(xí)，信息化培訓(xùn)中有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)有信息化，兩邊口徑一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓兩級(jí)人員更清晰的掌握公司成本、材料管理制度和流程以及信息化實(shí)操方法，為公司推進(jìn)信息化二期應(yīng)用做好鋪墊。（文/王方 ）