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近日，一分公司通過(guò)視頻與現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)相結(jié)合的形式召開(kāi)了2023年第六期成本分析會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)主要職能部門(mén)人員及所屬各項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，所屬各項(xiàng)目部匯報(bào)成本執(zhí)行、糾偏措施、管理亮點(diǎn)及下一步降本增效措施，工程部通報(bào)了分公司成本管理日常工作，宣貫了公司《成本管理辦法（2023版）》，參會(huì)人員圍繞公司“流動(dòng)紅黃旗”綜合評(píng)比考評(píng)進(jìn)行交流討論。

分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理林虎對(duì)各項(xiàng)目成本管理提出具體要求，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)成本管理制度，促進(jìn)成本管理能力提升；二要加強(qiáng)成本過(guò)程管控，確保工程質(zhì)量和施工安全；三要進(jìn)一步加強(qiáng)成本策劃，落實(shí)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控措施；四要認(rèn)真開(kāi)好每月成本分析會(huì)，加強(qiáng)對(duì)原材料的分析，重視業(yè)主計(jì)量，做好二次經(jīng)營(yíng)工作。（文/胡星慧）