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2月3日上午，公司召開2023年四季度成本分析會暨2024年第一季度債權(quán)管理專題會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成主持。

會上，各子分公司匯報2023年度項目成本管理總結(jié)、2024年度成本管理思路、存在問題、解決措施、成本管理建議等；滁合支線項目經(jīng)理就項目成本管理亮點及經(jīng)驗作交流發(fā)言；一分公司、路橋分公司就2023年度補充合同情況作表態(tài)發(fā)言；項目管理中心（安全管理部）總結(jié)通報了公司2023年度成本管理工作運行情況。公司招采與物資設(shè)備中心、財務(wù)管理部、風險控制中心、科技數(shù)字中心（技術(shù)質(zhì)量部）分別就項目成本管理提出工作建議，公司財務(wù)總監(jiān)張元斌作清收清欠工作部署要求，李建成總經(jīng)理總結(jié)講話。

會議要求，一是提高重視程度，要認識到加強項目成本管控及債權(quán)清收工作關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展質(zhì)量的根本；二是緊抓項目策劃，幫助項目起好頭，同時在過程中加強動態(tài)監(jiān)督檢查，確保策劃出效果；三是嚴格考核監(jiān)督，牢固樹立“清收就是創(chuàng)造效益，清欠就是贏得利潤”的理念，做好雙清工作；四是推進信息化建設(shè)，關(guān)注項目前端數(shù)據(jù)收集，打通信息化管理最后一公里，推進數(shù)字路港建設(shè)。

公司領(lǐng)導班子成員、職能部門負責人、子分公司負責人在主會場參加會議，項目經(jīng)理在視頻分會場參加會議。（文/趙君揚）