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5月17日，一分公司召開2024年第二期成本分析會(huì)。本次會(huì)議采取“視頻+現(xiàn)場(chǎng)”雙會(huì)場(chǎng)形式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)主要職能部門及所屬各項(xiàng)目相關(guān)人員參加。

會(huì)上，所屬各項(xiàng)目匯報(bào)了目標(biāo)成本執(zhí)行情況、成本分析會(huì)召開情況、成本偏差及原因分析、管理亮點(diǎn)與不足、下一步降本增效措施等。項(xiàng)目管理部通報(bào)了分公司成本管理日常工作情況，宣貫了2024年企業(yè)內(nèi)部定額及成本創(chuàng)效手冊(cè)變更索賠篇。桐城大建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目成本管理分享交流經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議要求：一要健全成本體系，明確崗位職責(zé)；二要認(rèn)真科學(xué)策劃，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；三要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履約監(jiān)督；四要優(yōu)化圖紙方案，深化二次經(jīng)營(yíng)；五要推廣智慧管理，減少人為干擾；五要及時(shí)完善施工資料，做好變更管理。（文/胡星慧）