6月6日上午，一分公司組織召開2024年二季度技術(shù)質(zhì)量會議，會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)項目管理部、各在建項目總工、技術(shù)質(zhì)量管理人員參會。
會議集體學(xué)習(xí)了《安徽建工路港建設(shè)集團有限公司質(zhì)量管理制度》《關(guān)于開展在建路基高填方質(zhì)量安全專項檢測的通知》《關(guān)于開展危大工程管理專項行動的通知》等文件，所屬項目詳細匯報技術(shù)質(zhì)量工作完成情況，分公司項目管理部對下半年重點工作進行安排和部署。
會議要求：一是項目總工要充分認(rèn)清自身工作定位，守正創(chuàng)新，宏觀把握項目整體目標(biāo)。二是破解項目技術(shù)管理難點，以項目為載體，大力推進技術(shù)創(chuàng)新。三是落實網(wǎng)格化管理實施方案，強化一線作業(yè)安全、質(zhì)量管控。四是提前謀劃好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作，通過獎項申報促進質(zhì)量意識深入人心。五是做好項目技術(shù)質(zhì)量管理方面人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，提升自主學(xué)習(xí)能力。六是強化公司制度及通知學(xué)習(xí)，宣貫執(zhí)行好新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范。（文/方俊哲）
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