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為進(jìn)一步強化項目管理，落實貫徹集團(tuán)項目管理強化年要求，加快推進(jìn)項目安全生產(chǎn)，7月17日下午，工業(yè)化分公司組織召開6月份安全生產(chǎn)成本分析會議。會議由分公司黨支部副書記、經(jīng)理陸兵主持。會議采用視頻加現(xiàn)場的形式，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬項目經(jīng)理、項目副職等共計20余人參加。

會上，各部門及項目部匯報了半年度工作開展及相關(guān)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了半年度安全生產(chǎn)成本情況，對下半年工作作部署并就下一步工作展開討論，提出相關(guān)建議。

會議強調(diào)，一要堅定發(fā)展信心，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實做好各項工作，為下半年工作開展奠定基礎(chǔ)；二要加大黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展力度，做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力；三要進(jìn)一步加強安全管理，面對目前安全工作嚴(yán)峻的態(tài)勢，各項目要加強隱患排查，確保安全生產(chǎn)；四要加快推進(jìn)完工項目的決算外審工作，確保資金回收；五要持續(xù)推進(jìn)橋梁工業(yè)化智能升級，加強人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升橋梁工業(yè)化建設(shè)水平。（文/宗洋）