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8月26日上午，工業(yè)化分公司召開G3京臺高速改擴建預制標及徐淮阜宿州段、淮北段標志標牌及標線工程兩個項目施工策劃評審會。會議由分公司黨支部副書記、經(jīng)理陸兵主持，分公司領導班子成員及相關人員參會。

會上，兩位項目負責人分別從項目施工部署、進度管控、成本管控、安全文明施工、質(zhì)量管理、技術管理等板塊匯報了項目目標及相應的措施。與會人員提出了意見和建議。

會議要求：一是要充分認識到項目策劃工作的重要性，明確項目策劃是項目管理提升的重要前提、是解決項目存在問題的重要抓手、是理順項目管理目標的舉措；二是要以成本為主線，加強源頭把控，提升項目的成本管理水平和盈利能力；三是要堅決貫徹落實安全生產(chǎn)硬措施，認真落實公司及集團各項部署，確保項目平穩(wěn)運行；四是要持續(xù)推進橋梁工業(yè)化智能升級，持續(xù)推廣新技術運用，不斷提升橋梁工業(yè)化建設水平。（文/宗洋）