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為深入謀劃2025年工程管理的新思路，全面部署在建項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，確保新一年度各項(xiàng)生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，近日，項(xiàng)目管理中心及生產(chǎn)類分公司分別召開了關(guān)于2025年項(xiàng)目生產(chǎn)管理務(wù)虛會(huì)。

會(huì)議在充分肯定2024年項(xiàng)目管理成績(jī)的同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行了深入剖析。會(huì)議指出，過(guò)去的一年里，項(xiàng)目管理方面雖然取得了顯著成績(jī)，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，如管理制度不夠完善、工作流程不夠順暢、考核評(píng)價(jià)不夠科學(xué)等。這些問(wèn)題必須引起高度重視，并在新的一年里采取有效措施加以解決。

會(huì)議對(duì)2025年工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。與會(huì)人員通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”的方式，就創(chuàng)新工作思路、具體操作方案及突發(fā)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了熱烈探討，從制度建設(shè)體系、工作推進(jìn)體系、考核評(píng)價(jià)體系、責(zé)任落實(shí)體系四個(gè)方面提出了許多寶貴意見(jiàn)和建議，具體從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)資料、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)七個(gè)方面積極建言獻(xiàn)策。大家紛紛表示，要敢于突破傳統(tǒng)思維束縛，勇于嘗試新的管理模式和方法，以更加科學(xué)、高效、規(guī)范的管理手段推動(dòng)項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議指出，要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，明確工作職責(zé)和流程，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。同時(shí)，要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，確保每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

會(huì)議要求，要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的前瞻性和科學(xué)性，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高施工效率和質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)配合，完善內(nèi)業(yè)資料管理和歸檔工作，確保竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行，并建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極投身工作。

本次務(wù)虛會(huì)不僅匯聚了各方智慧，還統(tǒng)一了思想、明確了方向，為公司項(xiàng)目管理提供了有力的思想保障和行動(dòng)指南。參會(huì)人員紛紛表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的工作中去。（文/孫峰）