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4月27日，公司組織召開第一季度債權(quán)管理專題會議，系統(tǒng)部署了債權(quán)清收工作。公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理朱小敏主持會議。

會議聽取了各決算責任單位關(guān)于項目決算進展及逾期債權(quán)清收情況的專項匯報。清算辦、清收辦、清欠辦分別就決算審計、債權(quán)回收、賬款清理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出具體工作安排。與會人員圍繞重難點項目進行深入研討，針對不同類型項目制定差異化清收策略，為后續(xù)工作開展提供了明確思路。

會議強調(diào)，要扎實推進債權(quán)管理工作取得突破性進展：一是壓緊壓實決算審計責任，堅決杜絕“老好人”思想，建立分級負責制，確保審計環(huán)節(jié)全程留痕、責任到人；二是建立動態(tài)督辦機制，發(fā)揚釘釘子精神，對逾期債權(quán)項目實行“一案一策”管理，落實清收進度月報制度；三是實施節(jié)點目標管理，細化分解任務(wù)，確保關(guān)鍵任務(wù)按時完成；四是嚴格執(zhí)行“以收定支”原則，建立項目資金平衡臺賬，要求各項目編制現(xiàn)金流預(yù)測表；五是完善制度體系建設(shè)，完善逾期債權(quán)責任追溯條款，強化制度剛性約束。

本次會議通過“問題剖析、對策研究、制度完善”三位一體的系統(tǒng)部署，有效提升了債權(quán)管理工作規(guī)范化、精細化水平，為保障企業(yè)資金安全、防范風險奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議以“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的形式開展，公司項目管理中心、財務(wù)管理部、風險控制中心、所屬各子分公司主要負責人及決算責任人共計90余人參會。（文/孫峰）